『常識が非常識。非常識が常識。』

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本日、新規のご契約をいただきました。有難うございます。
4月から数えて、5件の法人契約をいただきました。それぞれ業種は異なりますが、鈴木経営会計に来られる法人様の共通点はあります。

1.現状を把握したい
　第3者から現状の状況を厳しく指摘してほしい。どの経費を削ればいいのか？どこに時間と人を集中して、利益につなげていけばいいのか？・・・などのご要望です。

2.資金繰りを改善したい
　会社が維持しなければならない資金セーフティライン（SL）は毎月の固定費により決まります。今、目標とすべきSLを教えてほしい。さらに、その資金にするためにはどうすればいいのかアドバイスが欲しい・・・という要望です。

3.コミュニケーションを重要視
　会計事務所とのコミュニケーションを求められています。これは、会計事務所に限られるのではなく金融機関などもそうですが、いずれにせよ第3者から客観的に会社の話をしてほしい。経営者の頭の中を聴いてほしい・・・などのご要望です。

『現状を把握すれば、改善すべき点が必ず見えます！』というのが鈴木経営会計が訴えているところです。これまでのお金や時間の使い方（投資）では業績で結果を残せなくなってきています。

つまり、”どこから会社を見るか”を改め、お金と時間の使い方を変えていかなければなりません。

会計事務所のトリセツ（取扱説明書）もちょうど変わってきている時期なのでしょう・・・。

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　　ＭＢＡ・税理士　　鈴木　克欣

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経営計画は会社の未来予想図。

数字を並べるだけの計画では会社は動かない。

もちろん、他人が作ったもので動くはずがない。

作成しながら、ワクワクしてくるか・・・。

作成しながら、実現イメージを鮮明にもてるか・・。

これらができて、はじめて会社は動き出す。

僕が社長に聞きながら、経営計画を一緒に作成するとき・・・

いろんなことをヒアリングする。

とにかく聞いて聞いて聞きまくる！

その結果・・・

”想い”が見えてくる。

仕事に対する”想い”

家族に対する”想い”

スタッフに対する”想い”

お客に対する”想い”

社長である一個人が、なぜここに立ち、なぜ社長として事業を行い

なぜ大切な自分の時間を投資しているのか。

実は・・・これらはすべてつながっている。

楽しくワクワクできる仕事を生み出すのが社長の仕事でもある。

そのためには、社長自身がワクワクできる

未来予想図を持つことが大事。

そんな楽しそうな計画は、きっと家族やスタッフに話したくなるし

その先には利益が生まれ、資金を自力で生み出していくことになる。

どんな会社にも問題点はある。

その問題点と正面から向き合うことが入口であり

問題点を机に並べたら、『どうすれば・・・』クリアできるかを

会社の乗組員全員で考えればいい！！

会社の中に人がいて・・・

それら一人一人の思いが会社を動かす！

そんな思いを共有できる税理士の仕事は最高だと思うし、

また僕のモチベーションを上げる”素”となる！！

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katsu31
2011-12-20 09:10:22
katsu31
2011-12-20 09:10:20
katsu31
2011-12-20 09:10:14

愛知県東三河には、その地域で育った面白いものが存在する。

そこで生まれて、年を重ねて成長してきたものだ。

その東三河独特の文化のひとつにフリーマガジンがある。

豊橋には、以前「とよはしっこ」というフリーペーパーがあり、

最近では「Ｈａｎａｍａｒｕ」や「ＳＵＰＬｉ」など多くのフリーマガジンや

タブレット誌が存在する。

これだけフリーマガジン文化が育っている地域は

日本のなかでも、実は珍しい。

ホットペッパーがこのエリアを回避したという話もある。

そんな中、今年の４月２０日に創刊したのが

「Ｍａｎｔｅｎ」だ。

これまでも、新しいフリーマガジンは生まれてきたが、

２回～３回発行した時点で、廃刊に追いかまれるものも少なくなかった。

おそらく、「Ｍａｎｔｅｎ」も世間では、

そのうちの一つとして見られていただろう。

その「Ｍａｎｔｅｎ」が本日、発行される。

「大人のフリーマガジン　Ｍａｎｔｅｎ３６」に生まれ変わって・・・。

手に取って見たが、なかなか面白い。

完全に３０代～４０代女性をターゲットにした”読み物”に変化している。

特に感心したのが、そのデザインクオリティの高さ。

フリーマガジンとは思えないそのクオリティには、発行人のこだわりが見える。

読んでいて、違和感を感じないのは、

写真と文章のバランスにあるかもしれない。

「大人のフリーマガジン　Ｍａｎｔｅｎ３６」は

その写真や文章を取材形式で行っているらしく、

第３者目線で書かれた”記事”になっているので、

既存のフリーマガジンとはコンセプトが明らかに違うと感じる。

憎たらしい程にこだわった

「大人のフリーマガジン　Ｍａｎｔｅｎ３６」。

このフリーマガジンが噂になるのも、うなづける。

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『人生がときめく片づけの魔法』

近藤麻理恵著

・・・まずは、「捨てる」を終わらせてください。

そして、一気に、短期に、完璧に片づけてください。・・・

・・・片づけをすることで、

いったい何を手に入れたいのだと思いますか。・・・

この本には、こんなことが書いてある。

僕がよく経営者に伝えることに似てるな・・・と思った。

「自分の時間の使い方を見直してください。

必要のない時間はどんどん捨てて、

これからのための時間を作っていきましょう！」

その時間は自分のため、スタッフのため、組織のために

必要な時間だろうか。

どの業種も昨対売上が当たり前のように減少している状況。

やっぱり、これまでと違う時間の使い方が求められていると

僕自身感じる。

企業のスタッフを含めた全体会議でも、スタッフ向けに

時間の考え方を話すケースが増えてきた。

限られた時間の中で、やらなければならない業務は日々変化していく。

これまで当たり前に行ってきた行動を見直し、

今の顧客に合わない行動は捨てていかなければならない。

今が、そういう時なんじゃないかな・・・？

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katsu31
2011-10-01 10:33:11

誰でも、自分のことを認めてもらいたいと思っている。

仕事に求めるランキングでも、必ずしも給与という金銭的な理由は一番ではない。

チーム内でのやりがいを与え、

社員個人の存在を経営者やチームリーダーは誰よりも信じ、

言葉で伝え続けていかなければならない。

大変だ…。

そう。これは簡単な事ではない。

だからこそ、

経営者やチームリーダーのモチベーションはもちろん高くなければ始まらない。

だからこそ、

経営者やチームリーダーの器は大きくなければならない。
器は現状を受け入れる器のことで、

人間性や仕事面で完璧であるという器とは意味が違う。

僕も「まだまだ途上人。進化中だ！」
…と事務所内でいつも呟いている。

僕自身、事務所内で完璧であることを演じることをやめてから

鈴木克欣という人間を素直にスタッフに出せるようになったと思う。

社員の働く意味や目標。
今抱えている悩みや課題。

経営者やチームリーダーはこれらを受け止めなければならないし、

聞く体制を保たなければならない。

もっと言えば
相手が相談しやすいオーラを出し続けなければならない。

だから、器が必要となる。

うぉ～！！

気がつけば、10月！！

こんな更新ペースではいかんぞ！！

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